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中共省交通监理企业委员会第十一届(2009-2011年度)省级文明单位创建规划
   来源: 福建省交通运输厅       时间: 2013-06-04

  近年来,我企业按照厅党组的统一部署,在厅直机关党委的领导下,积极开展创建第十届(2006-2008年度)文明单位,取得显著成绩。为推进企业新一轮文明单位的创建工作,加快发展步伐,提升发展内涵,实现工作业绩新跨越。根据省交通运输厅关于福建省交通运输系统开展第十一届(2009-2011年度)文明单位创建活动的引导意见,结合企业实际制定本规划。

  一、引导思想和工作目标

  坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,深入贯彻落实科学发展观,按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求,紧紧围绕海西交通建设和企业生产经营中心任务,以建设社会主义核心价值体系为根本,以“讲文明、树新风”为主线,大力弘扬 “一通百通,海西先行”福建交通精神。坚持科学发展,四求先行,以继续保持省级文明单位为目标,继续把文明创建、企业品牌塑造、职工文明素质提升作为要事来抓,全面提升企业精神文明创建工作水平,使广大职工在思想道德、文明素质、工作水平、学问生活、环境建设等方面有新的提高,为海峡西岸经济区建设、为企业各项任务的顺利完成提供有力的思想保证、精神动力和智力支撑。

  二、主要工作

  (一)加强党的建设,为两个文明建设提供坚强的政治保证。

  1、以中心组学习为龙头,全面推进企业党的思想建设。

  继续用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神武装党员、教育干部,加强对干部的理论培训。认真制定年度学习计划、确定重点学习的内容和研究的问题,党委中心组成员每年集中学习不少于8次。理论联系实际,深入调查研究,每年党委班子成员完成1篇有较高质量的理论文章和调查报告。在中层以上干部中开展读书思廉活动,要求每年至少读二本以上的有关书籍。在职工中重点开展保持清廉从业和职业道德教育,营造清廉从业氛围,使广大干部职工政治理论和思想道德修养、业务学问水平、民主法制观念显著提高,自觉成为海西交通建设发展的促进者、实践者,为企业各项工作开展提供强有力保证。

  理论学习以支部为单位开展,机关支部要做到每月安排一次集中学习。工地支部要利用工地例会、岗前集中培训,晚上工余,施工淡季等时机组织理论学习,每季度不少于1次,每次时间不少于2小时。政治处要根据中心组学习计划和上级要求,通过网站、电子邮件、学习光盘、资料汇编等形式定期将学习内容提供各支部,学习要做到有考勤、有记录,中层以上干部、入党积极分子、申请入党人每年提交学习心得1-2篇。

  2、加强党的组织建设,增强基层党组织战斗力。

  作为生产企业的党组织,党建工作的重心在基层,针对流动分散、环境艰苦的特点,以优化组织设置、创新工作方式为重点,按照“支部建在项目上”原则,结合企业生产经营发展实际,适时调整支部设置,努力构建有利于项目支部开展工作的领导体制和工作机制,切实发挥项目党支部的战斗堡垒作用,使基层党组织和全体党员成为两个文明建设的主力军,发挥好先锋模范作用。

  建立健全“三会一课”制度,坚持民主评议党员,定期组织主题党日活动,在活动中增强党性意识,陶冶志趣情操,提升精神境界,塑造健康心理,激发先锋作用。

  创新支部工作,鼓励党支部积极参与项目行政管理各项事务,促进项目责任制不断深化。扩大党内民主,推进党务公开,拓宽党员参与党内事务的渠道,丰富党员发挥作用的平台,增强基层党组织的活力。

  继续抓好党员队伍建设。按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的工作方针,抓好发展党员工作,严格程序,确保质量。重视和加强入党积极分子队伍的培养教育,建设一支数量相对充足、素质较高的积极分子队伍,努力把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为企业的优秀人才。

  3、进一步加强企业党政班子能力建设,努力造就培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导干部队伍

  认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡属我企业重大问题和重要事项,都要经党委集体讨论决定,发挥班子集体的智慧和合力,不断提高领导班子的决策能力和水平。

  坚持民主管理,涉及我企业改革与发展、职工切身利益的重大问题,采取公示、情况通报会、中层干部会、职工代表大会等多种形式,沟通情况,广泛听取职工代表、基层党支部和党员干部的意见。坚持民主生活会制度。

  认真开好年度的民主生活会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批评与自我批评,在领导班子内部努力营造鼓励探索、支撑创新、相互宽容的良好氛围,不断增强班子的凝聚力和战斗力。

  坚持党委委员联系基层支部制度,每年不少于四次到联系点进行调查研究,参加支部活动和组织生活,认真听取党员意见,接受党员的监督,帮助基层解决实际问题。

  4、深化反腐倡廉工作,加强党的作风建设

  认真贯彻实施中纪委关于党风廉政建设的一系列重大决定,加强领导干部作风建设,加强反腐倡廉建设,加强纪检监察工作,严格实行国企领导人员清廉从业制度,确保无重大违法违纪案件发生,纵深推进企业党风廉政建设。

  继续抓好党风廉政建设教育工作,筑牢反腐败的思想道德防线。认真组织学习党的十七大和中纪委十七届三次全会精神以及四个反腐倡廉文件精神。以树立正确的权力观和建设社会主义核心价值体系为重点,深入开展理想信念、党风党纪、廉政勤政和艰苦奋斗教育,深入开展反腐倡廉主题教育活动,不断增强党员领导干部反腐倡廉的自觉性和坚定性,营造清廉从业的氛围,保证上级各项决策部署的落实。

  落实企业《惩治和预防腐败体系(2008-2012年)工作方案》,落实党风廉政建设责任制,把反腐倡廉工作贯穿于监理业务工作的全过程,抓好重点部位监督管理,防止发生违法违纪行为。健全监督机制,进一步推进 “司务公开”和“党务公开”,严格权力运行的监督制约,形成有效防范腐败机制。

  继续加强和完善企业民主建设,坚持和完善职工代表大会制度,落实职代会的各项职权,充分发挥职代会民主管理和民主监督作用。认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针,深入一线,贴近群众,认真倾听职工心声,清楚把握职工思想动态,畅通职工意见反映渠道,建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制,以维护好职工的合法权益和切身利益为出发点,加强信访维稳工作,保持企业稳定。

  (二)加强思想宣传教育和文明创建工作,为企业改革发展提供强大精神动力

  1、建设企业学问,提升企业软实力

  加强和改进宣传教育工作。利用企业网络和《工地简报》等舆论阵地,积极开展爱国主义教育,深入宣传“一通百通,海西先行”福建交通精神,宣传交通行业发展成就、先进典型事迹和党建工作的丰硕成果,宣贯和推广企业愿景、企业精神和核心价值观,企业发展面临的新形势、新目标任务以及实现目标任务的重点难点、措施办法,使企业成为全体职工共同奋斗的精神家园。开展企业发展蓝图大讨论,把全体职工的思想统一到完成企业各阶段任务,实现企业发展战略目标上来,不断凝聚推动企业又好又快发展的强大力量。

  2、突出以人为本,倾听职工呼声,顺应广大职工群众的新期待,多为职工办看得见、摸得着的实事。增加职工收入,逐步提高广大职工经济收入和职工福利水平,落实职工各项人身保障。加大教育投入,支撑职工深造,促进职工科学学问素质、专业技术水平、岗位技能的提高。提供员工职业发展发展空间和平台,促进人的全面发展,把广大职工追求美好生活的愿望引导到推动企业发展上来,真正体现发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与广大职工群众共享,从而奠定牢固文明创建的群众基础。

  3、倡导健康文明的生活方式,培育文明风尚。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想,以诚信建设为重点,提升诚信意识,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和引导,发挥道德模范榜样作用,引导广大职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。开展公益活动,通过“接对济困”、“希翼工程”、为灾区捐款等活动,培养大家爱心献社会的品质。开展形式多样、有益于职工身心健康的集体活动,如体育竞赛、书画摄影展、志愿者活动、文明家庭,争当“廉内助”、劳动竞赛、技能比武、合理化建议、企业蓝图大讨论等,吸引广大职工家属积极投身企业两个文明建设,建设和谐企业

  夯实创建基础。进一步将精神文明建设向一线工地延伸,向机关部室延伸,向职工家庭延伸。深入开展模范职工之家、“创建文明处室考评” 和“巾帼文明岗”、青年文明号、职工小家、文明职工、文明家庭等形式多样的群众性创建活动,使创建活动成为全体干部职工的共同行动提升企业文明形象。

  (三)加强管理,提高效益,为持续提升精神文明建设水平提供物质基础。

  1、加快企业发展步伐。进一步完善“项目经济责任制”管理办法,提高项目管理水平,增加企业积累,增强发展后劲。进一步完善企业质量管理体系,严格标准,加强监督检查,促使各项目在工程进度、质量、安全、形象建设上得到整体提高。大力开展技术创新活动,不断优化现场施工技术工艺,提高企业监理工作水平。积极应对市场变化,拓宽经营思路,加快人才培养,圆满完成省厅下达的各项经济考核指标。

  2、推进质量兴企。以“服务交通、铸造品牌”为目标,深入开展“监理企业树品牌,监理人员讲责任”树新风活动,倡导质量诚信意识,引导全体职工树立正确的质量观;严格遵循的质量保证体系,落实质量责任,保证优良的工程质量,从而打造“闽交监理”品牌形象,使“讲诚信、树品牌”价值观和行为规范成为职工自觉行为,提升企业核心竞争力。

  3、高度重视安全生产。坚持落实安全生产责任制,认真贯彻《安全生产法》法律法规,建立健全安全生产保证体系和监督体系,消除生产作业现场违章现象;加强安全教育,使全员安全生产意识得到明显提高,开展职工安全操作管理技能培训,确保安全生产目标的实现。

  4、不断健全企业民主管理。坚持和完善民主管理、司务公开、进一步健全职代会制度,充分发挥广大职工主人翁作用;依法支撑工会工作,充分发挥职工代表在参政议政方面的积极作用,保护、调动和发挥好广大职工投身企业改革发展的积极性、创造性,确保各项任务的完成。

  5、坚定不移地实施人才强企战略。加快总监后备队伍培养力度,把有潜力的年轻骨干放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼,积极引导他们投身各种工作实践之中,让他们在实践提高素质,增强技能,增长才干。对于具备资质、职称的骨干人才,大胆安排担任项目总监副总监职务,搭建人才施展才干的平台。力争用3年时间形成企业总监后备队伍,为企业抢占市场提供人力资源保证。

  以创建学习型企业为目标,大力加强教育培训工作,全面提高干部职工素质。坚持把高学历人才、青年骨干作为重点,放在一定岗位上锻炼成长。采取补助经费、带薪学习等方式鼓励具备条件的人员攻读交通相关专业硕士博士学历学位,提高干部职工的常识层次,培养企业领军人才。积极引导协调基层单位根据各自业务需要,开展实用技术类培训,重点是岗前培训,今后所有项目都要组织岗前培训。开展经常性的内部技术交流活动,对有特殊工艺要求的项目,如拓宽技术、桥梁拼接技术等,组织力量开展研究,通过现场观摩会、案例分析会、技术难点分析研究会等方式,使专业干部经常性接受教育,不断改进工艺,提升监理工作水平。

  三、加强领导,为创建工作提供有力保障

  1、为创建工作提供有力的组织保障。成立以党委书记陈庆生为组长,陆建新、宓海岩、洪青、陈孙强、廖建康、陈志扬为副组长,成员由办公室、政治处、经营部、财务部、工会、共青团、妇委会负责人组成的文明创建领导小组。日常工作由政治处负责。形成党委领导,一岗双责,行政主抓,归口管理,分级负责,党政工团齐抓共管,全体职工广泛参与的工作格局。

  2、落实责任,完善制度,严格考核。实施文明单位创建目标责任制,创建工作纳入企业经济目标责任制一并推行,一并考核。建立领导体制,各项目、中心、部室的负责人应对本单位的文明建设工作负全面责任,下力气抓好文明创建工作,推动和保证以业务为中心各项工作的完成,确保创建目标的实现。

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